國內首家專注于品牌可視化陳列運營管理系統解決方案服務商
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3月14日，盒馬鮮生CEO侯毅在朋友圈發(fā)文，稱叮咚買菜（DDL.N）“估計馬上要爆倉......靠投資方的資本無序擴張，價格補貼，贏得市場是不長久的”。 這不是侯毅第一次“炮轟”叮咚買菜。今年初，侯毅曾在社交媒體發(fā)布叮咚股價截圖，并配文“好慘烈，上百億資金困在里面，幾乎沒有韭菜。好像一艘撞上冰川的泰坦尼克，大家都知道馬上船要沉了，但是沒有任何辦法?？績r格補貼贏得競爭的時代結束了?！?早在2015年，今日資本創(chuàng)始人徐新就
2022-03-18 
如今回頭去看，近兩年疫情的倒逼，實際上是實體零售化解歷史難題的黃金契機。 而數字化轉型就是實體零售的良方。 數字化轉型解決的是實體零售兩大難題，一個是流量，即用戶從哪里來；另一個是服務，如何將線下體驗與線上購物的便利融合。這是自電商對實體零售產生沖擊以及消費者購物偏好改變以來，實體零售百變而久久不得解的難題。 作為傳統美妝個護零售商，屈臣氏依靠數字化轉型的基礎，開創(chuàng)O+O零售模式，不僅實現自身業(yè)績的復蘇
2022-03-18
日常生活當中，人們應該經?？梢钥吹奖憷甑纳碛?，而事實證明，人們對于便利店的需求還是很高的。在這樣的情況下，便利店也是非常的受歡迎，只不過相對來說。隨著時代的不斷發(fā)展，眼下便利店已經變得不吃香了，又一波紅利席卷而來，或許人們應該趕緊抓住新一輪的造富機會。 未來便利店如何能不被淘汰 數據顯示，發(fā)展到2019年，便利店的整個市場銷售規(guī)模已經突破了2500億元，可想而知這保留著怎樣的一個發(fā)展增長趨勢。只是科學一直
2022-03-17
在面臨全球危機的當下，強大的領導力對商業(yè)零售業(yè)而言至關重要，這一點與政界相通。 對此，塞爾福里奇百貨公司前常務董事、貝諾零售顧問SiSimon Forstermon Forster就零售商應如何應對當前形勢并為未來做好準備發(fā)表看法。 2020年4月14日（星期二），英國零售商Next重新開放了網站，這也是網站關閉近三周后的首度開放。此前，公司因擔心倉庫員工在新冠肺炎疫情期間的安全問題而關閉電商。但不到兩小時，遵循公司新出臺的嚴格的倉庫
2022-03-17
疫情襲來，實體經濟的發(fā)展受到了嚴重的影響，再加上現在互聯網電商平臺擠占了絕大部分的發(fā)展空間，所以實體經濟的發(fā)展越來越艱難。尤其是現在很多東西都能夠在網上購買，并且很快通過線下門店的方式就將貨送到家里，也更加讓不少的實體店鋪受到了影響。比如現在的很多超市，目前正在經歷著這樣大的影響。 我國人口數量很多，所以，各行各業(yè)的體量都是非常大的，就比如現在我國的超市數量也是非常多，比如麥德龍，比如永輝，比如沃
2022-03-16
機會總是留給有準備的企業(yè)。傳統零售平臺國美,憑借前瞻性的“家·生活”戰(zhàn)略布局,已在“家”經濟政策大潮來臨前,搶占了市場的有利地形。與此同時,作為其線上布局的重要一環(huán),真快樂APP開始發(fā)力,2月7000萬的月活以及350萬的平均日活,無疑預示著國美“全零售”的理念正日漸成熟,已進入快速發(fā)展階段。 深耕5年迎來風口 實際上,不論是真快樂APP的破圈,還是“真值·敢比”的底氣,背后體現的是國美前瞻性的戰(zhàn)略眼光。 2017年,國美啟動“家
2022-03-16
1 活下去 在新冠疫情的第三個年頭，很多零售企業(yè)保持了謹慎樂觀的態(tài)度。 “有希望，活下去”是超市發(fā)董事長李燕川眼中的2022年的關鍵詞。他認為，2022年應該比2021年更好一些。正如一些專家所言，2022年可能是這個疫情的最后一個寒冬了。 李燕川的判斷，并非無的放矢。因為2022年元旦期間的零售市場，比預估的要好。 “因為一些實體店早已意識到了問題，開始做一些調整，包括線上化拓展和數字化升級?！崩钛啻▽Α鹅`獸》表示，“如
2022-03-15
沃爾瑪與美妝集合店達合作 近日，沃爾瑪公司宣布與英國美妝集合店Space NK展開合作，將在店內推出Beauty Space NK板塊業(yè)務，利用沃爾瑪的龐大規(guī)模和Space NK標志性的英國個人高品質美容品牌的優(yōu)勢，進行合作。 盒馬上海店均正常營業(yè) 據悉，上海65家盒馬門店均在正常營業(yè)中，相關人員均已完成核酸檢測。盒馬方面表示，配合疫情防控的實時需要，部分門店可能有臨時管控措施，盒馬會在完成檢測后，在保障安全前提下及時恢復服務。 盒
2022-03-15
【舒紫花觀點】 若是按照便利店行業(yè)規(guī)模，一家便利店從開業(yè)到盈利一般要經過7年營運周期，而便利蜂提早實現了這一點。 這一點得益于便利蜂從創(chuàng)立之初就確立的“智慧決策和數字驅動模式”。其創(chuàng)始人莊辰超并非出身于便利店行業(yè)，憑借其科技專長，與熟知行業(yè)的合伙人一起創(chuàng)造了不一樣的便利店業(yè)態(tài)。 便利蜂的數字化發(fā)展走得非常極致，可以用劍走偏鋒來形容。極度信任數字化系統的便利蜂里，公司上至大腦決策下至一線員工管理門店的決
2022-03-14
“零售等行業(yè)就業(yè)容量大、受疫情影響重,各項幫扶政策都要予以傾斜,支持這些行業(yè)企業(yè)挺得住、過難關、有奔頭?！边@是今年《政府工作報告》對于支持零售等行業(yè)發(fā)展的舉措、目標,也得到了業(yè)內人士的肯定。而面對新冠肺炎疫情反復等影響,難以否認的是,零售業(yè),現在“挺難的”。 消費者消費意愿下降,營運成本居高不下…… “在新冠肺炎疫情影響的背景下,零售企業(yè)普遍面臨線下客流下降,消費者消費意愿下降,線上流量獲取成本高,成本壓力大
2022-03-14
