國內(nèi)首家專注于品牌可視化陳列運營管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)商
獲取方案報價及試用申請致電:18148763292
2024年09月10日發(fā)布
2024年09月03日發(fā)布
新佳宜進軍湖北;家樂破50億大關(guān);王衛(wèi)或收第5個IPO;絕味閉店數(shù)近千;俞敏洪卸任法代
2024年09月03日發(fā)布
2024年09月02日發(fā)布
2024年09月02日發(fā)布
2024年08月29日發(fā)布
國貨美妝份額繼續(xù)擴大,4 家排名上升的公司有何共性?
2024年08月29日發(fā)布
2024年08月28日發(fā)布
天虹股份上半年凈利潤下降28.34%,關(guān)閉4家超市
2024年08月28日發(fā)布
2024年08月28日發(fā)布
有任何問題嗎?
現(xiàn)在給我們打電話
2022-03-26 14:09:57
看起來司空見慣的便利店,還真能掀起一小股市場波瀾。3月18日,知名便利店羅森在深圳開業(yè),迎來了很多人的追捧,社交平臺上有人感慨,“有美食博主凌晨5點去探店,太卷了 ” 。羅森此前收購了天虹旗下的微喔便利店,未來規(guī)劃到2025年在中國開出1萬家羅森便利店。
根據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)剛剛發(fā)布的《2021-2022年中國便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及消費行為監(jiān)測報告》,中國便利店行業(yè)市場規(guī)模逐年增長,預(yù)計2023年將達3566億元,門店數(shù)量將達18.5萬家??梢哉f,主要城市乃至縣城里,幾乎每條街就會看到不同品牌的便利店——我們真的容得下這么多的便利店嗎?
小賣部轉(zhuǎn)為便利店,品牌連鎖化趨勢明顯
國人對于便利店的印象主要是“7-ELEVEN”“全家”等。羅森是日本三大便利店品牌之一,此前在珠三角范圍內(nèi),羅森門店數(shù)量為零,遠不如主要競爭對手“7-ELEVEN”“全家”。2021年12月,羅森花了3.1億元收購了天虹旗下微喔便利店百分之百的股權(quán),從而切入了華南市場。據(jù)媒體公開報道,羅森擬將區(qū)域總部設(shè)在廣州黃埔,已經(jīng)啟動了相關(guān)投資布局。
從手法看,羅森主要通過收購方式實現(xiàn)擴張。過去兩三年間,羅森相繼在全國范圍內(nèi)收購了多個品牌的便利店,包括四川的“WOWO便利”以及華東、重慶等地的便利店。2021年羅森平均每月新增約100家門店,門店總數(shù)已經(jīng)接近5000家。未來到2025年,羅森有望在中國開出1萬家便利店。
與羅森相比,本土的美宜佳便利店在過去兩三年幾乎在全國范圍內(nèi)掀起“開店狂潮”,甚至在很多縣城都出現(xiàn)了美宜佳的身影。加盟是美宜佳實現(xiàn)擴張的重要方式。很多社區(qū)當(dāng)中的小賣部,一夜之間就變成了美宜佳。2021年12月,美宜佳宣布旗下門店突破了2.6萬家。
此外,除了知名的7-ELEVEN、全家等便利店之外,街頭隨處可見便利蜂、Today、鄰家等連鎖便利店,就連京東便利店、蘇寧小店、天貓小店等都涌向了大街小巷。國內(nèi)便利店比例之高,頗有一種“三步一崗,五步一哨”的感覺。
如此眾多的便利店涌現(xiàn)出來,艾媒咨詢分析師認為,品牌化、連鎖化是便利店最顯著的兩大趨勢。一方面,中國出臺多項政策,支持中國連鎖便利店發(fā)展,如發(fā)布了《關(guān)于開展便利店品牌化連鎖化三年行動的通知》,北京方面在2019年就出臺的相關(guān)措施,鼓勵打造“一刻鐘便民生活服務(wù)圈”,其中就有品牌便利店;另一方面,連鎖便利店行業(yè)在供應(yīng)鏈、管理和口碑等方面具備優(yōu)勢,能夠降低便利店經(jīng)營成本,提高便利店的運營效率。
從發(fā)展速度看,便利店近年的發(fā)展增速遠高于大賣場、百貨商場等業(yè)態(tài)。不過,從總體看,我國便利店的連鎖化水平還不夠高,近幾年快速實現(xiàn)連鎖化擴張只能說是一個開始。好在國內(nèi)傳統(tǒng)上在社區(qū)之中有著很多小賣部,社區(qū)小店比比皆是。將這些小賣部逐步統(tǒng)一起來,形成各個品牌的便利店,就有望逐步實現(xiàn)品牌化擴張。
品牌便利店普遍采取直營、特許經(jīng)營、區(qū)域授權(quán)等多種方式,滲透到多級市場。從實際需求看,國內(nèi)便利店市場仍然有著巨大的擴容空間。
物美價廉才是硬道理,差異化手段打造“真便利”
對于便利店,眾多國內(nèi)消費者第一直覺往往是“貴”。艾媒咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,中國消費者對便利店的商品質(zhì)量最為滿意,對商品價格最不滿意。
或許,這要從便利店興起的背景說起。便利店最初起源于美國,當(dāng)超市越來越大型化并且布局到郊外之后,便利店填補了城區(qū)當(dāng)中的零售空白點。由于城區(qū)租金、出貨成本等問題,便利店往往比遠在郊外的大型超市更貴一些。比如一瓶500毫升的水,可能在超市里賣不超過2塊錢,但是便利店就可能要賣到3塊錢。這一點國外消費者往往能夠接受,但在國內(nèi),絕大多數(shù)國人習(xí)慣于物美價廉的小賣部,還是會感覺“貴”。
基于國情因素,眾多便利店不斷在搞促銷,比如買一送一、第二瓶半價等等。往往在這個時候,便利店才能顯示出“沒那么貴”的印象——這提示出,商家可發(fā)展“特惠版”便利店品牌,提升消費者對便利店商品價格的滿意度,從而提升品牌競爭力。
實際上,便利店更多地應(yīng)當(dāng)在“便利”二字下功夫。
首先在品類上,在“7-ELEVEN”“全家”“羅森”等便利店中,消費者從早到晚都可以吃到盒裝三餐,另外還有零食、飲料、報紙、雜志,以及內(nèi)衣內(nèi)褲或者輕便的家居生活用品等等;其次在營業(yè)時間上,24小時營業(yè)服務(wù)貼心解決消費者在夜間的需求,羅森便利店保持著“全年無休、24小時營業(yè)”的特點;最后在服務(wù)體驗上,如今的便利店不斷增加購物休閑體驗,一兩年前全家便利店開始售賣各種快餐,并且開辟了用餐區(qū)、休閑區(qū)等,增加消費者現(xiàn)場體驗,便利店就像一個“休閑驛站”。
如今便利店模式已經(jīng)成為消費者常態(tài)化生活方式之一。根據(jù)艾媒咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù),一線城市的年輕人是便利店最高頻的消費者。一線城市消費者去便利店日均一次及以上,比例達25.5%,超五成青年群體(22-40歲)在便利店每周消費多次。
艾媒咨詢分析師認為,便利店配套齊全的產(chǎn)品和便民服務(wù),一定程度滿足了人們的多時段、多場景的需求,符合一線城市消費者快節(jié)奏的生活方式。
艾媒調(diào)研數(shù)據(jù)同時還顯示,71.1%中國消費者到便利店主要購買休閑食品,其次是乳制品、日用品和現(xiàn)制食品。艾媒咨詢分析師認為,便利店商家可根據(jù)消費者偏好的商品品類,突出陳列并做好庫存管理,激起消費者購物欲望,提升便利店銷售額。
如何才能不關(guān)店?精細化運營考驗便利店內(nèi)功
如此龐大的便利店規(guī)模,并且在全國遍地開花,一個最令人擔(dān)憂之處就是,便利店能否實現(xiàn)較好的盈利?根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021中國城市便利店指數(shù)》,國內(nèi)一線城市便利店發(fā)展空間普遍較低:上海為一線城市中的最低,增長率僅為0.31%;廣州其次余增長率為0.62%;深圳為1.82%,北京最高,為5.78%。
這顯現(xiàn)出,國內(nèi)便利店逐漸走向飽和。別看羅森去年開始不斷擴張,在2014年前后,羅森也出現(xiàn)過較大范圍的關(guān)店潮。當(dāng)時在上海,羅森門店數(shù)量一度縮減到200家。
艾媒咨詢的投融資數(shù)據(jù)也顯示,中國便利店行業(yè)的投融資金額逐年上漲,但投融資數(shù)量在2017年到達高峰后連續(xù)下滑。艾媒咨詢分析師認為,2017年眾多便利店品牌得到融資,如神奇屋、在樓下、惠下單等,但隨著便利店行業(yè)競爭加劇,融資數(shù)量減少,資本逐步向頭部企業(yè)傾斜。
在如今房租相對較高的大背景下,如何精細化運營,是便利店最大的考驗。來自便利店自身的運營挑戰(zhàn)和來自外部的新興無人零售店的挑戰(zhàn),是目前便利店行業(yè)需要跨過的兩大門檻。
1、自身原因:便利店的運營挑戰(zhàn)
便利店自身的運營挑戰(zhàn)因素主要是高房租和經(jīng)營不善。羅森當(dāng)年在上海的關(guān)店就涉及到這兩大因素,直到2020年首次在中國實現(xiàn)全年盈利。如果連鎖門店持續(xù)擴張,選址不利,成本控制不嚴(yán),內(nèi)部管理不善,都有可能無法堅持開下去,造成關(guān)店潮。事實上在一些區(qū)域,很多知名品牌的連鎖門店也是開了又關(guān)、關(guān)了又開,品牌方不斷對于選址開店和運營做出調(diào)整。
目前,除美宜佳、全家、7-ELEVEN、羅森以及“石油系”的昆侖好客和易捷推進全國門店布局外,大部分連鎖便利店品牌都以城市或省份為發(fā)展中心,實行區(qū)域性的便利店門店分布發(fā)展模式。艾媒咨詢分析師認為,以區(qū)域為中心的便利店品牌經(jīng)營模式,易于提升該區(qū)域消費者對該品牌便利店的信任度,形成一定區(qū)域內(nèi)的便利店品牌經(jīng)營優(yōu)勢。
2、外部原因:無人零售店的挑戰(zhàn)
來自外部的挑戰(zhàn)因素則是當(dāng)前非常流行的無人零售店。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、移動支付等新興技術(shù)的發(fā)展,無人零售便利店的技術(shù)愈發(fā)成熟。艾媒咨詢分析師認為,無人零售作為新零售行業(yè)的新業(yè)態(tài),一方面,能夠節(jié)省人力成本;另一方面,能夠滲透到全時段的消費場景中,具備一定的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
當(dāng)然,無人零售店目前正在起步階段,遠未走向成熟。便利店如何與無人售貨相結(jié)合,發(fā)揮線上線下的融合效益,既能提供完善的商品,又能滿足消費者期待的送貨到家等服務(wù),這是擺在經(jīng)營者面前如何走向未來的課題。
(文章內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò))
如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除。謝謝!