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新零售的風刮了幾年，但這股效應(yīng)真切作用于實體零售的時間卻并不長。

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了消費方式的變革，大量的消費者一度從線下加速轉(zhuǎn)移至線上，導致實體零售陷入困境。偌大的線下門店成為了消費者試用、試穿等非消費性行為的場所，受此影響，背負著租金、人力成本的實體零售店開始徘徊于倒閉的邊緣。

和實體零售陷入困頓形成鮮明對比的，是線上零售進入鼎盛時期，走進了消費者的日常生活?？涩F(xiàn)如今，消費互聯(lián)網(wǎng)紅利流量見頂，線上零售也開始走入增長乏力，且加速內(nèi)卷的時代。

線上顛覆實體理念一觸即破，對于品牌方而言，兩個渠道的協(xié)同已然成為了定局。

早在2016年，“新零售”概念被提出后，關(guān)乎“品牌如何加速線上線下渠道的融合？”的探索便在持續(xù)縱深。在一眾數(shù)字化服務(wù)商的加持下，實體零售在諸如渠道建設(shè)、門店信息化系統(tǒng)、數(shù)字導購搭建等聯(lián)通線上和線下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開始狂奔。

在變革走入深水區(qū)的當下，關(guān)乎實體零售發(fā)展走向何方的呼聲愈加強烈。我們依舊要問的是，當下環(huán)境中，零售企業(yè)究竟應(yīng)該如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機？為此，本篇文章中將主要討論：

對于實體零售而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代來了？

作為連接消費者和品牌的關(guān)鍵角色，數(shù)字時代，導購轉(zhuǎn)型方向如何？

當下新消費品牌頻出，實體店在抓住數(shù)字化浪潮的同時，如何聯(lián)合線上渠道，加速實現(xiàn)破圈？

01

“新”零售時代

實體零售試圖通過數(shù)字化煥新的故事并不新鮮。

從實體店的商品物流、進銷貨、消費終端支付、品類運營等各個環(huán)節(jié)，我們都能看到小到夫妻店，大到連鎖品牌，實體零售行業(yè)從上而下都在尋求一個更為貼近時代和消費者需求的生存方式。

然而，反饋至企業(yè)的利潤端，數(shù)字化建設(shè)帶來的效應(yīng)卻并非想象中一帆風順。

剛剛過去的2021年，實體零售門店的關(guān)鍵詞依舊囿于關(guān)店、動蕩、形勢嚴峻。

基于多家上市公司的財報，同樣可以窺見實體零售面臨的困局。其中蘇寧易購2021年預(yù)計虧損高達423億至433億元；永輝超市預(yù)計2021年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損39.3億元。據(jù)新眸不完全統(tǒng)計，2022年開年來，近10家實體零售門店宣布關(guān)閉，包括SM百貨天津店、重慶遠東百貨大都會、沃爾瑪中國，以及多地的盒馬鮮生門店等。

然而，基于宏觀形勢來看，我們看到的卻是，人口相對增長、經(jīng)濟水平持續(xù)提升，零售總額長期發(fā)展向好，其中，2020年社會消費品零售總額達39.2萬億元，而線下零售仍占據(jù)70%的份額，達到了27.44萬億元。

市場空間加速放量，但零售門店卻頻陷關(guān)店。在這一矛盾背后，關(guān)于實體零售“如何重構(gòu)數(shù)字化”的聲量開始暴漲。

在新眸看來，傳統(tǒng)零售模式下，企業(yè)經(jīng)營者依托真實線下場景來向消費者提供商品，然后通過差價來獲得更多的收益，如果放置于人貨場理論中，貨即商品，被視為實體零售的關(guān)鍵要素。

從狹義的角度出發(fā)，實體零售在推動線上和線下融合的程度較低，線上化能力一度被視為幫助線下零售的一個重要工具，導致零售空間尚未完全融合和打開。

放置于當下的零售場景中，這一轉(zhuǎn)變發(fā)生在底層。

當下核心需要考量的是，企業(yè)要如何借力于數(shù)字化工具，去精準觸達消費者的訴求，并持續(xù)滿足消費者？相較于產(chǎn)品本身，新眸認為這個動作已經(jīng)被前置為企業(yè)完成銷售流程中至關(guān)重要的一環(huán)。

智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟同樣觀察到了這一點。在微盟集團副總裁凌蕓看來，如今零售數(shù)字化正在走向2.0時代。

在這一判斷背后，微盟看到的是，零售企業(yè)正在從關(guān)注于對數(shù)字化基建的打造走向?qū)?shù)據(jù)資產(chǎn)的運營，相較于線下渠道的數(shù)字化覆蓋量，零售企業(yè)開始聚焦企業(yè)數(shù)字化零售力的覆蓋和運營效率的提升。

眼下，實體零售的轉(zhuǎn)型正在從關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向用戶需求進階，而落地于整個銷售的環(huán)節(jié)中，這場轉(zhuǎn)型則顯露出了更為復(fù)雜的一面。

02

“卷”入數(shù)字化浪潮

以導購為始，實體零售的2.0時代將不再單一地指向于技術(shù)層面的數(shù)字化和系統(tǒng)的搭建，而是將用戶價值整體貫穿于銷售鏈條之中。

“以前是專注于在店內(nèi)接待消費者，現(xiàn)如今，通過小程序商城、企微助手等工具；小紅書、抖音等線上等社媒平臺，導購與消費者之間的羈絆則更深了一些。”

圍繞導購數(shù)字化，新眸發(fā)現(xiàn)相較于導購和消費者之間的傳統(tǒng)購物和賣貨的連接方式，數(shù)字化導購在微盟的語境中被賦予了更為全面的期許。

通過數(shù)字化工具，導購能夠與消費者建立更為長久和密切的聯(lián)系，比如利用微盟的數(shù)字化導購工具，門店導購可以在獲客、轉(zhuǎn)化、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成對消費者的跟蹤和覆蓋。

來自鄂爾多斯這一品牌的導購范佳琪，在數(shù)字化導購的輔助下，開始逐漸品嘗到實體零售轉(zhuǎn)型帶來的果實。

在此之前，作為實體門店的導購，其和消費者的交流大都發(fā)生于線下的短暫交集，數(shù)字化工具則帶來了更多交互的機會和時間。

在接入數(shù)字化導購工具后，范佳琪在對話中提到，其小紅書賬戶的粉絲是鄂爾多斯導購中最多的，當社媒平臺的粉絲數(shù)反饋至其業(yè)績層，據(jù)透露，范佳琪線上和線下的業(yè)績比例已經(jīng)達到了對等的狀態(tài)。

范佳琪并非個例，在微盟近日舉辦的超級導購大賽中，來自雅迪、艾萊依、巴拉巴拉等品牌的優(yōu)秀導購，作為用戶價值傳遞的關(guān)鍵角色，均在零售數(shù)字化進入2.0時代的進程中發(fā)揮著重要的作用。

在新眸看來，傳統(tǒng)導購基于對用戶情緒的理解，以銷售者的身份與其建立相應(yīng)的感情連接，同時基于對商品的理解，不斷向消費者傳遞產(chǎn)品價值的相關(guān)信息，最后獲得消費者的信任，推動購買行為的產(chǎn)生。

而問題出現(xiàn)在，從用戶訴求到商品理念的傳遞，大部分傳統(tǒng)導購缺乏可以量化的工具，從而無法精準掌控銷售環(huán)節(jié)，完成銷售閉環(huán)。

于是，精準觸達客戶被視為實體零售突圍傳統(tǒng)銷售閉環(huán)的第一步，而導購作為一個一端連接消費者，一端連接用戶的重要角色，其數(shù)字化的一面正在被加速挖掘。微盟集團副總裁凌蕓曾多次提到，未來導購既能精準傳遞企業(yè)的價值理念，同時也能夠準確感知需求，隨時提供用戶滿意的解決方案。

以導購環(huán)節(jié)為始，零售2.0之風逐漸吹向渠道、分銷、營銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)。根據(jù)國海證券顯示，2020年，中國智慧零售市場規(guī)模占社會零售銷售總額比例為0.99%，較2017年的0.11%，提升了0.88pct，而在微盟調(diào)研企業(yè)中，68%愿意選擇SaaS服務(wù)商提供相關(guān)智慧零售服務(wù)。

03

一場非“零和游戲”

電商零售進攻的時期，線上渠道和線下渠道一度被視為互為競爭的關(guān)系，如今，零售數(shù)字化走向2.0時代時，一個關(guān)乎線上和線下大融合的游戲正在拉開帷幕。

回看消費市場的發(fā)展，新眸發(fā)現(xiàn)，面對多重因素疊加下的復(fù)雜市場環(huán)境，消費者結(jié)構(gòu)加速發(fā)生變化，如今85后、90后等中等收入群體成為了消費主力，而更追崇個性化消費的95后、00后也逐步成長為了市場購買力的主體。

年輕人的消費潛力的逐步提升，使得零售渠道也在發(fā)生相應(yīng)的改變。

其中，線下渠道基于基本的鋪貨角色，向更完美的體驗感轉(zhuǎn)型，以期吸引用戶，從而獲得更多消費者的注意力。而線上渠道則從基礎(chǔ)的展示性功能切入，去融合更多社交、娛樂元素，并不斷激發(fā)用戶的關(guān)注度。

更為明顯的變化在于，如今線上電商平臺開始走到線下，而線下的零售巨頭也開始加速發(fā)力線上。比如線上平臺中阿里持續(xù)推進本地生活服務(wù)和到家業(yè)務(wù)；美團則基于美團優(yōu)選設(shè)立了貨物自提的方式等。而在線下零售品牌中，諸如國美、永輝等商超則加速開發(fā)線上購物渠道，從實體零售走向線上化。

于是，我們看到，當線上線下融合的趨勢之下，零售2.0時代開始被賦予了更為智慧的期待。

根據(jù)國海證券數(shù)據(jù)測算，預(yù)計2023年，智慧零售規(guī)模達3.6萬億元，較2020年CAGR達110%，滲透率達6.5%，較2020年提升5.5pct。

以微盟打造的智慧零售解決方案為例，其聚焦于服飾家居、美妝個護、商超便利、母嬰童玩、數(shù)碼小電、建材大電、購物百貨、食品快消等八大領(lǐng)域，針對營銷難、獲客難、用戶維護難、私域運營難、全渠道經(jīng)營難、線上線下管理難、加盟商管理難、庫存管理難、競爭難等痛點提供一體化的解決方案。在諸如全渠道引流、一致性運營、社群運營、裂變營銷、內(nèi)容營銷、加盟商管理、進銷存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供了重要的支持。

當消費者群體發(fā)生變化時，其背后對應(yīng)的消費渠道也在變化。

新零售提出的那一刻起，這場關(guān)于線上和線下融合的探索便拉開了帷幕，如今的零售2.0時代下，借力于智慧零售服務(wù)商打造全渠道品牌已經(jīng)成為不可避免的趨勢之一。

經(jīng)歷過線上和線下對立于市場兩端的時期，也許零售最終走出了“二選一”的桎梏，而值得關(guān)注的是，這場零和游戲也最終將走向非零和的結(jié)局。

（文章內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)）

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