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馬云曾說：“未來十年將會是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后機(jī)會，如果今天你不準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型，那么十年后你一定會是數(shù)字化脫貧的對象！”言語之間，可能透漏出情況，但是話糙理不糙！

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化出現(xiàn)后，很多傳統(tǒng)企業(yè)倒在了時代發(fā)展的浪潮上，光去年一年，蘇寧賣身、恒大潰敗、新東方暴跌。

但也有企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，最典型的就是良品鋪?zhàn)樱?/span>

6年時間在全國開店2726家，年?duì)I收高達(dá)80億，它的轉(zhuǎn)型之路值得所有傳統(tǒng)企業(yè)的老板學(xué)習(xí)。

良品鋪?zhàn)痈笨偛泌w剛曾在演講中分享說，良品鋪?zhàn)拥某晒Φ靡嬗趦纱沃卮髣?chuàng)新：

“門店+”交互戰(zhàn)略

早在2013年，良品鋪?zhàn)泳秃吞詫毢献?，布局線上電子商務(wù)，但隨著消費(fèi)者線上購物趨勢加快，良品鋪?zhàn)友杆倬劢梗?/span>門店+企微、門店+小程序、門店+公眾號、門店+外賣、門店+社群、門店+直播等“門店+”業(yè)務(wù)。

這些業(yè)務(wù)，讓良品鋪?zhàn)哟蚱屏藭r間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)了在不同時段與場景獲取客流：

①基于每個單店成功構(gòu)建了周邊小區(qū)社群網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了線上下單、門店自提，所以，即使是疫情期間，良品鋪?zhàn)右矊?shí)現(xiàn)了營收凈利雙增長；

②將門店作為主陣地打造企業(yè)私域流量池，使門店成為公域流量轉(zhuǎn)入企業(yè)私域流量池的主要通路。

如今，良品鋪?zhàn)釉谄笪⒗锩嬉呀?jīng)沉淀了超1000萬客戶，他們的首場私域直播，幾乎是0成本就實(shí)現(xiàn)了40萬曝光，并超額達(dá)成銷售目標(biāo)。

所以，老板一定要看懂這個趨勢，互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶數(shù)據(jù)庫=企業(yè)金庫，以前我們最大的悲劇就是賣了無數(shù)產(chǎn)品卻沒有和客戶發(fā)生關(guān)系。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第一步一定是創(chuàng)建自己的私域流量池，到店的客戶不管是否消費(fèi)，都可以邀請他們加入企微社群，這樣下次新產(chǎn)品上線的時候，就可以通過企微將他們再次引流到門店消費(fèi)。

合伙人裂變機(jī)制

傳統(tǒng)老板進(jìn)行門店擴(kuò)張是單打獨(dú)斗的思維：

每個店自己投錢，自己找人，自己操心管理。可能前面幾家店自己還盯得住，但門店多了之后，老板精力有限，一不留神，前面賺的錢也就賠進(jìn)去了。

而良品鋪?zhàn)拥臄U(kuò)張采用的是內(nèi)外部合伙模式！

1.門店由外部投資人全額投資，但卻由良品鋪?zhàn)尤泄苓\(yùn)營。

投資人只負(fù)責(zé)門店的房租和水電物業(yè)費(fèi)。其它像門店裝修、送貨物流、人員招聘管理、日常經(jīng)營，包括員工工資全部由總部負(fù)責(zé)。

每個月投資人和良品鋪?zhàn)右?:7的比例分享門店利潤。這不僅讓良品鋪?zhàn)?/span>實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張，而且因?yàn)槭侨泄苓\(yùn)營，也避免了門店各自為政。

2.門店是否盈利和店長的關(guān)系很大，于是良品鋪?zhàn)釉诘陜?nèi)推出“654合伙人模式”。

考核通過的店長，每個月可享受門店6%的利潤分紅；

同時良品鋪?zhàn)庸膭睢皫熗街啤?，如果老店長能培養(yǎng)出新店長，只要新店長每個月完成業(yè)績目標(biāo)，作為師父可以在徒弟門店獲得5%的利潤分紅；

等有了徒孫，老店長還能拿到徒孫門店5%的利潤分紅。這一招不僅激發(fā)了店長的主人翁意識，也幫良品鋪?zhàn)咏鉀Q了人才裂變的難題。

我們可以發(fā)現(xiàn)，良品鋪?zhàn)拥慕?jīng)營模式和我們傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是天差地別，這也是傳統(tǒng)企業(yè)今天為何會遭遇如此困局的原因。

如今的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)變了天了，當(dāng)你還像以前一樣在店里等客上門的時候，你的同行早就利用互聯(lián)網(wǎng)把你的客戶圈在了自己的私域流量池里，你的企業(yè)之后的路只會越走遇難。

所以，思維一變，市場一片，傳統(tǒng)企業(yè)的老板一定要擁有順勢而為的思維，才能夠在這個時代立足，才能夠提高自己的競爭力，在行業(yè)脫穎而出。

如果您覺得有收獲，強(qiáng)烈推薦您學(xué)習(xí)陳平老師的《互聯(lián)式盈利思維》，以上干貨內(nèi)容都選自此書，陳老師專注傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)十年，總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的108大秘訣，如今全部被收錄于此書中，比如：

1.三大合伙人模式：把客戶變代言人、把員工變創(chuàng)客、把利益相關(guān)者變合伙人！

2.創(chuàng)新營銷五步法：打造從引流，到成交、到裂變的自運(yùn)轉(zhuǎn)賺錢系統(tǒng)！

3.“211工程”：打通企業(yè)線上線下相結(jié)合的O2O盈利閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)利潤暴漲！

4.“S2B2C模式”：打造產(chǎn)業(yè)平臺，對上下游賦能，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張！

5.“社群商業(yè)模式”：創(chuàng)建企業(yè)私域流量池，實(shí)現(xiàn)客戶的無限裂變和消費(fèi)！

《互聯(lián)式盈利思維》涵蓋了超過30個行業(yè)的互聯(lián)轉(zhuǎn)型方法，總結(jié)了小米、百果園、漢庭、德祐等100多個經(jīng)典轉(zhuǎn)型案例。

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