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2018-12-24 15:24:48
本文來(lái)源:中國(guó)零售網(wǎng)
地推過(guò)多會(huì)帶來(lái)以下副作用:
1.門店地堆過(guò)多,勢(shì)必給顧客造成通風(fēng)不流暢、店面擁擠、混亂的感覺,在炎熱的夏季,這會(huì)影響或降低顧客的入店率,影響人氣與客單價(jià)的提高。
2.地堆過(guò)多,地堆上的要貨量與補(bǔ)貨量勢(shì)必會(huì)很大,因?yàn)橐浬倩騺?lái)貨少,不能滿足地堆的陳列需求,慢慢會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)與門店的誤會(huì)與糾紛問(wèn)題發(fā)生,影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3.地堆過(guò)多,門店在兵力有限的情況下,肯定會(huì)過(guò)多地關(guān)注在店面起“窗口”作用的地堆資源,這樣正常排面無(wú)人管了,關(guān)注的少了,甚至貨架上正常陳列的貨品的銷售也會(huì)受到影響。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),正常排面上的貨品是企業(yè)正常獲利的商品資源,是企業(yè)在貨品贏利方面的有效著力點(diǎn),可是由于人員緊張、兵力有限,過(guò)多地去關(guān)注了地堆,排面沒(méi)有人管了,或沒(méi)有時(shí)間與精力管理了,結(jié)果大家都能想到吧。
4.由于地堆過(guò)多,很多正常貨品排面上沒(méi)有貨品,或者有但在排面上往往不用心設(shè)計(jì),反正地堆上有,地堆上沒(méi)有再?gòu)呐琶嫔先∠仑浧贩旁诘囟焉喜痪偷昧?,反正排面也銷不動(dòng)。各位,正規(guī)店面的排面管理是很嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)格的事情,可是我們呢?我們所有門店的排面全是整潔的、整齊的,可是有效嗎?如果有效,給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)了嗎?排面設(shè)計(jì)有沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃呢?設(shè)計(jì)的科學(xué)嗎?總部配下來(lái)的“磁點(diǎn)POP牌”(店長(zhǎng)推薦、特惠商品、人氣商品等都屬于磁點(diǎn)POP牌)發(fā)揮作用了嗎?重視了嗎?是不是隨意找了一個(gè)空檔插了進(jìn)去就完事大吉了呢?而我們的采購(gòu)看到店面地堆空檔現(xiàn)象后,第一反應(yīng)就是:走,明天得出去采一趟貨了,某某門店地堆缺貨了,有沒(méi)有用心或認(rèn)真地研究過(guò),究竟少了什么,缺了什么?有沒(méi)有認(rèn)真地研究過(guò)用什么方式節(jié)省一下資源,真正意義去響應(yīng)“勤進(jìn)、勤出”理念呢?……
按慣例,5、6、7三個(gè)月是一年中傳統(tǒng)的淡季,這個(gè)季節(jié)休閑類食品基本處于正常續(xù)貨層面、季節(jié)貨品處于集中式采購(gòu)與備貨的層面、這3個(gè)月的時(shí)間,還是按“缺了就補(bǔ)、沒(méi)了就訂、不足就加量”的土辦法,只能給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來(lái)殺傷性的影響,只能讓我們有限的資源越轉(zhuǎn)越死。解決的辦法是多引新品提升毛利率,豐富商品結(jié)構(gòu),注重商品結(jié)構(gòu)研究,才會(huì)形成專業(yè)采購(gòu)、理想的毛利率。
下面我對(duì)此提一些建議:
1.根據(jù)我所在企業(yè)的實(shí)際情況,將門店的地堆設(shè)備盡量的壓縮掉40%,這個(gè)可以用一個(gè)月的時(shí)間慢慢壓縮完畢,替下來(lái)的地堆道具或拆開或整理置放到合適的地方,待旺季來(lái)臨時(shí)再批次導(dǎo)入進(jìn)來(lái)繼續(xù)用,或待新店開啟時(shí)統(tǒng)一導(dǎo)入新店面,絕不可以隨意置放,形成資產(chǎn)損壞或損失。
2.壓縮后的店面,從店長(zhǎng)、店助開始,全面形成關(guān)注正常排面的良好工作習(xí)慣,為企業(yè)的毛利提升、貨品貨位管理多做一些專業(yè)性的研究與實(shí)戰(zhàn)作業(yè)。
3.采購(gòu)要養(yǎng)成深入門店巡查的良好習(xí)慣,做到采貨、定價(jià)、配送有理有據(jù),不盲目。
4.注意店面通道暢通性,注意地堆與地堆除了特殊陳列需求外,不得出現(xiàn)二合一、三合一,四合一的不良習(xí)慣,將所有工作焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到通道的暢通上來(lái),保證入店顧客現(xiàn)場(chǎng)感覺舒服、行走方便。
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