2018-04-03 11:03:40
來源；網(wǎng)絡(luò)
今天在互聯(lián)網(wǎng)圈子發(fā)生了一件大事：阿里巴巴以95億美元全資買下了餓了么。看到這個(gè)新聞，我就在磐石鐵桿群里分享了鏈接。然后，談了自己的一點(diǎn)看法。
按照阿里巴巴與餓了么官方新聞稿的說法，這筆巨大的、全中國(guó)第一的并購(gòu)案是為了豐富阿里巴巴新零售戰(zhàn)略。將近600億元的巨大投資額，估計(jì)很多傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者看了都倍感震驚吧。
你們可知道我看到這一并購(gòu)新聞的第一感受是什么？并不是阿里巴巴所講的新零售戰(zhàn)略。我認(rèn)為新零售戰(zhàn)略，只是披在更大戰(zhàn)略身上的一件華麗外衣。這件華麗外衣的作用是向社會(huì)示好，又是為了自己御寒。具體怎么講呢？
其一，向社會(huì)示好，非常容易理解。
互聯(lián)網(wǎng)和電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，引發(fā)了傳統(tǒng)零售商的集體抗議。就像美國(guó)總統(tǒng)川普對(duì)亞馬遜的批評(píng)一樣：因?yàn)閰^(qū)別交稅，帶來不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響了傳統(tǒng)零售業(yè)的利益。
所以“新零售”以幫助傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型為口號(hào)，可以向社會(huì)示好，以免遭遇更多輿論、政策上的壓力。這是新零售外衣的作用之一。
其二，新零售這件外衣更重要的作用則是“御寒”。
從阿里巴巴的2017年第四季度財(cái)報(bào)來看，國(guó)內(nèi)外零售業(yè)務(wù)（淘寶、天貓、lazada、速賣通）的廣告+傭金所帶來的營(yíng)收，占阿里總營(yíng)收的71.9%，業(yè)務(wù)利潤(rùn)率53%，絕對(duì)的暴利。其余業(yè)務(wù)（阿里云、菜鳥、b2b、優(yōu)酷土豆、UC、高德、銀泰、阿里音樂/體育等...）的占比都只是個(gè)位數(shù)。其中，核心商業(yè)是唯一盈利的部門，其余都是虧損。
在2018年的財(cái)報(bào)中，餓了么也會(huì)加入“其余業(yè)務(wù)”陣營(yíng)，成為不賺錢的業(yè)務(wù)之一。為何阿里要做這么多不賺錢的業(yè)務(wù)？
說的簡(jiǎn)單一些是為了讓阿里巴巴的支付寶有更豐富的、獨(dú)家的應(yīng)用場(chǎng)景。阿里巴巴已經(jīng)布局了穿（淘寶、天貓）、行（高德地圖、哈羅單車、ofo單車）用（天貓超市、銀泰百貨、大潤(rùn)發(fā)）。再通過收購(gòu)餓了么，布局“吃”。
從而在吃、穿、用、行，這四大高頻消費(fèi)領(lǐng)域完成戰(zhàn)略布局。同時(shí)，將支付寶作為這些業(yè)務(wù)的主要或獨(dú)家支付入口。阿里巴巴2年來增持餓了么股份至33%左右，并成功將支付寶作為餓了么用戶的首推支付工具。
在阿里巴巴這一大批投資的所謂新零售業(yè)務(wù)中，都為支付寶獨(dú)家使用提供了條件。而在支付寶的背后則是“芝麻信用”，這更是需要大量的、全方位的、持續(xù)的購(gòu)物、消費(fèi)、支付數(shù)據(jù)來構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，以評(píng)估個(gè)人信用。
信用，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。一旦掌握了海量用戶的信用數(shù)據(jù)，就讓阿里巴巴真正成為中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)央行，像水與電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。
在微信支付的蠶食之下，支付寶的份額正在下滑。阿里巴巴不得不通過全資收購(gòu)、大舉投資的方式控制支付入口。這是騰訊與阿里巴巴關(guān)系未來的一場(chǎng)戰(zhàn)役。
微信支付作為市場(chǎng)的后來者，由于沒有電商場(chǎng)景，其在信用布局方面進(jìn)展緩慢。2017年，騰訊也在大舉投資唯品會(huì)、永輝超市、家樂福中國(guó)、海瀾之家等，其目的之一也是為了豐富微信支付的場(chǎng)景和用戶，從而獲取微信信用所需的數(shù)據(jù)。
本質(zhì)上，阿里巴巴與騰訊之爭(zhēng)，最終的落腳點(diǎn)都是支付之爭(zhēng)與信用數(shù)據(jù)之爭(zhēng)。馬云希望以更快的速度，不惜一切代價(jià)，在騰訊的微信信用得以完善之前結(jié)束戰(zhàn)斗，從而一統(tǒng)江湖。
因此，磐石之心可以預(yù)見的是：
1、線下零售超市、打車、共享單車、外賣等各類支付場(chǎng)景下的“二選一”會(huì)越來越多。目前，與阿里巴巴交惡的美團(tuán)早已下架了支付寶、京東和唯品會(huì)下架支付寶、甚至與京東有投資關(guān)系的沃爾瑪部分門店下架支付寶。而餓了么現(xiàn)在主推支付寶、哈羅首推支付寶……
2、線下零售最終都會(huì)走向滅亡?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭搞新零售的目的，并不是幫助線下轉(zhuǎn)型，而是為了獲取支付入口、消費(fèi)數(shù)據(jù)，并將用戶轉(zhuǎn)移到線上消費(fèi)，同時(shí)增加線上交易的廣告和傭金收益。在性價(jià)比為王的爭(zhēng)斗中，線下永遠(yuǎn)沒有優(yōu)勢(shì)，線下零售很快會(huì)走向滅亡，而不是重生。
3、網(wǎng)友還有薅羊毛的機(jī)會(huì)，盡快使用，過期作廢。在阿里巴巴與騰訊的二選一大戰(zhàn)中，各種補(bǔ)貼、優(yōu)惠還會(huì)大量出現(xiàn)，在這個(gè)過程中要盡情的薅羊毛，絕不要手軟。
我現(xiàn)在基本上都是騎著共享單車去找共享汽車，用優(yōu)惠券支付。因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)最終也會(huì)被阿里和騰訊收購(gòu)，現(xiàn)在燒錢也是為了像餓了么一樣，最終賣個(gè)好價(jià)錢。
4、類似滴滴與快的合并的案例將不會(huì)出現(xiàn)。滴滴與快的合并后，產(chǎn)生了巨無霸滴滴。這讓滴滴不再受控，有單飛的能力。這對(duì)于想要控制和中心化的巨頭來說是不利的，甚至在為自己培養(yǎng)對(duì)手。于是，馬云拒絕ofo小黃車與摩拜合并，因?yàn)橹挥胁缓喜⒉拍鼙豢刂?。沒錢的時(shí)候，才會(huì)叫你爸爸。一旦自己完成壟斷，翅膀硬了，就一定單飛。
5、對(duì)巨頭的反壟斷調(diào)查，將成為巨頭業(yè)務(wù)發(fā)展的最大不確定因素。