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撰文/文一

成立近20年的山東便利店市場的龍頭品牌，正式易主。

5月9日，《聯(lián)商網》從國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)了解到，“統(tǒng)一銀座”的運營主體“山東統(tǒng)一銀座商業(yè)有限公司”已變?yōu)樵妹?，取而代之的是仲家匯商貿(濟南)有限公司。據(jù)股東信息顯示，該公司由滕州仲家匯商貿有限公司(以下簡稱“仲家匯”)全資控股。

與此同時，統(tǒng)一銀座也在微信公眾號發(fā)布公告稱，山東統(tǒng)一銀座商業(yè)有限公司正式由山東滕州仲家匯商貿有限公司接管。

另據(jù)齊魯晚報報道，根據(jù)轉讓要求，轉讓完成后企業(yè)未來將不再使用銀座字號，“統(tǒng)一銀座”這一名稱或將告別濟南市場。從下周開始，統(tǒng)一銀座實體店將陸續(xù)更名為“仲家匯”?！堵?lián)商網》了解到，截至目前，統(tǒng)一銀座共有195家門店。其中，濟南市有154家，泰安市有34家，淄博市有7家。

同樣，這也意味著，“銀座系”和“統(tǒng)一超商系”長達20年的合作漸入尾聲。

01

濟南本土便利店一哥

中國超市行業(yè)的起源可以追溯到上世紀80年代，這是行業(yè)的萌芽期。

隨著改革開放的推進，新的商業(yè)模式開始引入，超市作為一種現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)首次出現(xiàn)在中國，隨后經歷了高速擴張、電商沖擊、新零售融合和當前的競爭加劇階段。

中國商超行業(yè)的發(fā)展，也經歷過外資“教育階段”。1990年代至21世紀初，隨著對外經濟政策的放寬，眾多國際零售巨頭如家樂福、沃爾瑪、麥德龍等開始進入中國市場。這些外資商超不僅帶來了資金，更重要的是引入了先進的經營理念、管理模式、供應鏈體系以及客戶服務標準，對中國本土商超行業(yè)產生了深遠的影響。

與商超類似，便利店行業(yè)也是外來者先念起了本地經。90年代初，外資便利店品牌如7-ELEVEn、全家等開始進入中國市場，特別是在北京、上海等大城市開設門店，引入了便利店這一新型零售業(yè)態(tài)。這一階段，便利店主要集中在一線城市，數(shù)量較少，但對國內零售市場起到了初步的示范和教育作用。

隨著經濟的快速發(fā)展，本土便利店品牌開始涌現(xiàn)，它們開始在國內主要城市布局，學習并借鑒外資便利店的經營模式。統(tǒng)一銀座也是這一時期涌現(xiàn)出的代表品牌之一。

統(tǒng)一銀座的誕生，是山東零售巨頭魯商集團與臺灣最大零售企業(yè)統(tǒng)一超商合作的結果。

前者旗下銀座集團零售業(yè)務以山東為核心向全國多省份擴展，是山東零售業(yè)標桿，后者擁有世界便利店第一品牌7-11的永久經營權，100%持股中國臺灣地區(qū)以及上海、浙江的7-ELEVEn，并涉足東南亞市場。

2005年7月，“統(tǒng)一銀座”運營主體山東統(tǒng)一銀座商業(yè)有限公司是經商務部批準合資成立，注冊資本6000萬元，銀座商城、統(tǒng)一超商香港控股有限公司、仁暉控股股份有限公司分別持股45%、40%、15%。

經過近20年的發(fā)展，統(tǒng)一銀座現(xiàn)有門店195家(主要以便利店為主，有少量超市業(yè)態(tài))，員工1400余人，居濟南便民連鎖超市第一位。

統(tǒng)一銀座曾為濟南的便民連鎖超市業(yè)態(tài)注入了新鮮血液，不僅引入了臺灣特色的鹵蛋、烤腸、蒸包、關東煮等鮮食，新增了話費充值、報刊雜志、提款機等便民業(yè)務，還于2008年6月1日起正式調整為24小時營業(yè)。

02

資不抵債

值得一提的是，在發(fā)展早期，憑借品牌化、特色化與便利化特點，統(tǒng)一銀座取得了先發(fā)優(yōu)勢。不過受到當?shù)亓闶奂ち业耐瑯I(yè)競爭、租金壓力、外部環(huán)境變化等因素影響，統(tǒng)一銀座的發(fā)展并不順利。

此外，統(tǒng)一銀座門店發(fā)展一直停滯不前，目前其門店數(shù)與十年前相差無幾，且市場也在收縮。數(shù)據(jù)顯示，2014年統(tǒng)一銀座總店數(shù)已達195家，主要以濟南為中心，東至淄博、南至泰安，其中濟南達162家、泰安21家、萊蕪2家、淄博10家。

今年2月26日起，山東銀座商城股份有限公司所持有的山東統(tǒng)一銀座商業(yè)有限公司的45%國有股權，在山東產權交易中心掛牌交易，轉讓底價僅為1元。

同時，意向受讓方須承諾，標的企業(yè)中存在使用轉讓方或所屬國家出資企業(yè)及其各級子企業(yè)字號的，交易完成后標的企業(yè)不得繼續(xù)使用國家出資企業(yè)及其子企業(yè)的“魯商”“銀座”等相關字號、經營資質和特許經營權等無形資產，不得繼續(xù)以國家出資企業(yè)及其子企業(yè)名義開展經營活動。

這也意味著，如果交易順利完成，“統(tǒng)一銀座”的字樣將會徹底消失在濟南大眾視野，代之以新的受讓方品牌字樣，濟南便利店格局出現(xiàn)大洗牌。

從審計數(shù)據(jù)看，山東統(tǒng)一銀座商業(yè)有限公司存在資不抵債的情況，所有者權益的虧損金額在不斷擴大。2022年、2023年11月、2024年1月，所有者權益分別為-1374.65萬元、-6208.07萬元和-6909.96萬元。

截至2023年11月30日的基準日審計報告顯示，統(tǒng)一銀座營業(yè)收入6.8億元，凈利潤虧損5067萬元。資產評估結果顯示，統(tǒng)一銀座資產評估價值3.8億元，負債4.3億元，凈資產為負4712萬元，統(tǒng)一銀座對應評估值為-2120.75萬元。

而中國零售行業(yè)的發(fā)展始終處于不斷變化之中。新老交替、關停并轉甚至戰(zhàn)略重組也是正常的行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

03

接盤者是誰？

在股權出讓掛牌兩個月后，4月29日，山東產權交易中心發(fā)布的一則成交公告顯示，4月14日，山東銀座商城股份有限公司與受讓方簽訂產權交易合同，統(tǒng)一銀座45%國有股權評估價格為-2120.75萬元，掛牌價格為0.0001萬元，成交價格為2024萬元。

另該受讓方后續(xù)同步取得了實際控制人為統(tǒng)一超商香港控股有限公司，仁暉控股股份有限公司持有的55%股權，成為統(tǒng)一銀座的全資新股東。

緊接著，5月7日，山東統(tǒng)一銀座商業(yè)有限公司已變更為仲家匯商貿(濟南)有限公司，該公司的法定代表人變更為王維亞，新增股東為滕州仲家匯商貿有限公司，持股比例100%。

公開資料顯示，滕州仲家匯商貿有限公司成立于2018年，注冊資本3000萬元，主營品牌為仲家匯生活連鎖超市，此前的法定代表人仲崇超，4月30日，法定代表人變更為張瑤。2019年，仲家匯公司在滕州開出首批5家門店，2020年開店10家，2021年開店4家，2022年開店16家，開店速度加快的同時，當年銷售額突破3.5億元。截至2023年底，該企業(yè)有社區(qū)超市35家，經營面積5萬平方米，從業(yè)人員700多人。

作為一家縣域零售企業(yè)，為何選擇拿下統(tǒng)一銀座？仲家匯方面給出的理由是，公司一直保持穩(wěn)健謹慎的投資理念，在得知統(tǒng)一銀座股份轉讓后立即展開調研工作。調研過程發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一銀座店面選址、店面面積和所在滕州經營的社區(qū)生活超市經營思路高度相似。以上這些正是公司的優(yōu)勢，因此看到雙方優(yōu)勢可以互補后，公司對未來的經營充滿信心。

據(jù)了解，目前重組后的新公司正在緊鑼密鼓地看址選址，兩個月內預計開店10家以上，兩年內計劃投資3.5億，新開便利店200家，社區(qū)生活連鎖超市200家，高端精品超市20家。未來將依托在濟南的成熟模式，代表山東零售品牌走向全省乃至全國。

而新公司即將對統(tǒng)一銀座豐富經營業(yè)態(tài)，對商品進行全面升級，為濟南市民提供更加豐富多樣的商品品類，從日常生活用品到時尚潮流單品，從新鮮農產品到進口美食，致力于滿足顧客的各種購物需求。

另據(jù)了解，統(tǒng)一銀座更名后，原統(tǒng)一銀座自己發(fā)行的儲值卡(帶有統(tǒng)一銀座LOGO標識)還可以繼續(xù)正常使用。原銀座卡目前仍然可以繼續(xù)使用，未來停用之前會提前進行公告提醒。

04

市場競爭仍在加劇

濟南便利店市場的競爭態(tài)勢已經相當激烈。

根據(jù)濟南市商務局提供的數(shù)據(jù)，7-ELEVEn、宜快宜慢、橙子便利、便利蜂、羅森等國際國內知名連鎖便利店品牌先后落戶濟南，全市品牌連鎖便利店數(shù)量超過1250家。

從實際表現(xiàn)來看，外來品牌正不斷加入競爭。濟南的外資便利店品牌中，最引人注目的是羅森(LAWSON)。羅森已于2024年3月在濟南開設了首批17家門店，標志著該品牌正式落地濟南市場。這些門店分布在濟南的多個重要商業(yè)區(qū)，如高新萬達廣場、宜快宜慢羅森泉城里店、銀豐財富廣場店、玉蘭廣場店等。

濟南羅森是與本土品牌宜快宜慢進行了合作。雙方聯(lián)手簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在共同打造濟南新零售行業(yè)標桿。此次合作不僅涉及羅森山東總部落戶濟南，還計劃在濟南市及其周邊區(qū)域開設多家門店，展示出雙方在新零售領域的共同愿景和市場拓展策略。

7-ELEVEn作為全球最大的連鎖便利店品牌之一，雖然曾經高調入駐濟南，但其首店在開業(yè)一年后便已關閉，顯示出即便是國際知名品牌，在適應地方市場和持續(xù)經營方面也面臨著挑戰(zhàn)。

在本土與外來品牌的博弈方面，本土品牌中，統(tǒng)一銀座憑借其門店數(shù)量的優(yōu)勢，保持著市場領先地位。在2013年之前，統(tǒng)一銀座在濟南一家獨大。隨后，華聯(lián)鮮超、宜快宜慢、倍全、順豐嘿客、便利蜂等不斷入局，市場廝殺激烈。而這這個過程中，不少品牌門店也因經營不善或戰(zhàn)略調整而關閉。

而外來品牌如羅森、7-ELEVEn等則以其品牌影響力、運營經驗和商品多樣性試圖分得一杯羹。這種博弈關系促使本土品牌不得不加快創(chuàng)新與服務升級，以應對挑戰(zhàn)。

可以預見的是，激烈的市場競爭還將持續(xù)。破局的關鍵在于，為了在競爭中脫穎而出，需要不斷注重市場細分和產品服務的差異化。同時加強供應鏈管理，縮短供貨周期，降低成本，提高商品新鮮度和質量。此外，還要加大自有品牌商品開發(fā)，提高利潤空間和品牌忠誠度。

一言以蔽之，如今的便利店賽道的競爭已經從單純的數(shù)量擴張轉變?yōu)橘|量與效率的提升，以及服務和體驗的創(chuàng)新，未來競爭將更加注重精細化運營、科技創(chuàng)新和品牌差異化。

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