國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于品牌可視化陳列運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)商
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2022-03-09 09:46:04
隨著時(shí)代的更迭，許多新興行業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，例如新零售業(yè)，馬云在談到電商未來(lái)發(fā)展時(shí)，曾提到電商會(huì)被取代，取代它的就是新零售業(yè)。馬云看到了新零售業(yè)的未來(lái)，毅然決然加入新零售業(yè)，盒馬鮮生就是馬云的前瞻布局，2016年河馬生鮮橫空出世，不到三年的時(shí)間，盒馬鮮生便上升至零售業(yè)領(lǐng)軍者，2019年盒馬鮮生遍布全球，其中超過(guò)兩百家店鋪零售額高達(dá)四百億美元。
當(dāng)一個(gè)行業(yè)突然崛起后，會(huì)引來(lái)大量的投資者，盒馬鮮生的崛起讓許多投資者進(jìn)軍新零售業(yè)，但并不是所有投資者都能賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，部分人因經(jīng)營(yíng)不利或其他原因?qū)е绿潛p嚴(yán)重，杭州鮮生友請(qǐng)創(chuàng)始人張知豪就是一個(gè)經(jīng)歷的大起大落的“跟風(fēng)者”。張知豪原本是一個(gè)普普通通賣(mài)水果的小老板，雖然規(guī)模小但依舊是盈利狀態(tài)，自從發(fā)現(xiàn)盒馬鮮生在零售業(yè)爆火后，張知豪抓到了新的商機(jī)，毅然決然加入新零售業(yè)，初期張知豪的確拿到了新興產(chǎn)業(yè)的紅利，但最后卻以4個(gè)億的債務(wù)收?qǐng)觥?/span>
資本家對(duì)于市場(chǎng)的變動(dòng)更加敏感，顯然張知豪并沒(méi)有玩弄資本游戲的能力。在創(chuàng)業(yè)前期，張知豪不斷的開(kāi)設(shè)新店鋪，最頂峰時(shí)期曾在全國(guó)開(kāi)設(shè)130家店鋪，看起來(lái)來(lái)十分盈利的店鋪事實(shí)上存在諸多問(wèn)題，龐大的紅利僅僅是衰敗的前兆，張知豪運(yùn)用了所有創(chuàng)業(yè)人的創(chuàng)業(yè)方法，依靠實(shí)體店打出的名聲去招商引資，這顯然是一個(gè)冒險(xiǎn)的做法，如果操控人沒(méi)有強(qiáng)大的操盤(pán)手段，那么很容易在下一刻崩盤(pán)。張知豪的企業(yè)發(fā)展最后失去控制導(dǎo)致崩盤(pán)，造成當(dāng)前130家店鋪無(wú)人管理，4億元債務(wù)登上新聞?lì)^條。
在崩盤(pán)前張知豪的內(nèi)部管理已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重赤資現(xiàn)象，這就是崩盤(pán)的前兆，鮮生友請(qǐng)?jiān)t極一時(shí)，作為最受消費(fèi)者喜歡的新零售業(yè)，張知豪曾經(jīng)成為眾多新入行人士羨慕的存在，曾經(jīng)在張知豪的鮮生友請(qǐng)門(mén)店中，許多消費(fèi)者排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)，店面多種經(jīng)營(yíng)方式共存，例如打折促銷(xiāo)，會(huì)員卡充值等等，線(xiàn)上線(xiàn)下都是王者價(jià)格的存在，每日網(wǎng)絡(luò)訂單響不停。張知豪并沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，而是準(zhǔn)備繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，他試圖拉攏更多合伙人，其中甚至包括老年人和家庭主婦。
人們同樣看到張知豪鮮生友請(qǐng)的龐大利潤(rùn)，紛紛準(zhǔn)備投資加入，張知豪曾對(duì)外宣傳，只要兩百萬(wàn)的加盟費(fèi)，就可以成為鮮生友請(qǐng)的合伙人。金錢(qián)利潤(rùn)可以吸引很多人，這種已經(jīng)可以看到紅利的行業(yè)，讓許多投資人把持不住，張知豪的宣傳有了效果。但讓投資人沒(méi)想到的是，這不是一個(gè)金飯碗，而是一個(gè)鍍了金的破飯碗，隨著大量投資人投資，鮮生友請(qǐng)過(guò)度發(fā)展導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。作為操盤(pán)手的張知豪最后無(wú)法收?qǐng)觯荒苋斡伤膫€(gè)億的債務(wù)砸下來(lái)。
張知豪并不是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失者，而是最大的獲利者，在發(fā)現(xiàn)事情脫離掌控后，張知豪毅然決然跑路，當(dāng)前警方已經(jīng)將張知豪捉拿歸案，但巨額債務(wù)仍然存在。
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