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【陳列】淡季要銷(xiāo)量,陳列要跟上!

2018-05-21  10:30:32     

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

淡季要銷(xiāo)量,那么陳列也要跟上!

看市場(chǎng)基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)的地方,該看哪里?

答:看陳列。

看業(yè)務(wù)工作能力和態(tài)度的地方,該看哪里?

答:看陳列。

看品牌占有率及發(fā)展?fàn)顟B(tài)的地方,該看哪里?

答:看陳列。

陳列可以反映出一個(gè)市場(chǎng)方方面面的情況。我們一定沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)見(jiàn)到過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)量非常好,終端貨架上卻見(jiàn)不到產(chǎn)品的品牌,實(shí)際情況往往是市場(chǎng)上的主流品牌占據(jù)的是終端的主流位置。說(shuō)陳列決定產(chǎn)品生死都不為過(guò)。

第一,陳列是終端攔截的最精準(zhǔn)手段。產(chǎn)品到消費(fèi)者手中要經(jīng)過(guò)從“采購(gòu)—生產(chǎn)—經(jīng)銷(xiāo)商—終端—消費(fèi)者”這幾個(gè)環(huán)節(jié),終端攔截則是最末端環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)的好壞直接決定了產(chǎn)品銷(xiāo)量大小,而陳列則是終端攔截最精準(zhǔn)的手段。

第二、陳列是產(chǎn)品與消費(fèi)者的溝通橋梁。好的產(chǎn)品陳列自己會(huì)說(shuō)話,如果消費(fèi)者去每個(gè)終端都能見(jiàn)到某一產(chǎn)品的專(zhuān)柜陳列,那么他們?cè)谟行枨蟮臅r(shí)候第一時(shí)間便會(huì)想起該品牌,并進(jìn)行嘗試性購(gòu)買(mǎi),正是所謂的日久生情。為什么辦公室里面容易產(chǎn)生戀情?是因?yàn)樘焯煲?jiàn)面、天天接觸。

第三、列是品牌形象展示的最有效手段。在央視做多少?gòu)V告,在戶(hù)外做多少高炮,在城市做多少門(mén)頭牌,這么多高大上的投入,如果終端沒(méi)有做好陳列都是零。形象的來(lái)講,其他品牌宣傳形式是數(shù)字里面的0,陳列是數(shù)字前面的1,0要通過(guò)前面的數(shù)字1才能不斷放大。

四、陳列是促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的臨門(mén)一腳。消費(fèi)者在對(duì)所消費(fèi)品牌沒(méi)固定的情況下,陳列往往是影響其決策的最關(guān)鍵因素。消費(fèi)者在猶豫不決時(shí),則往往會(huì)選擇陳列得最有震撼力的那個(gè)品牌。

說(shuō)了這么多陳列的重要性,那么我們具體在市場(chǎng)上該如何做陳列呢?陳列的大原則有18項(xiàng)之多,我們只選取市場(chǎng)上經(jīng)常用到,可操作性強(qiáng)的來(lái)講。

不變的陳列法則:

1、一目了然

可在視平線的高度放置富有沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)特性的商品,如暢銷(xiāo)商品和高利潤(rùn)商品,商品標(biāo)簽一律面向顧客;對(duì)于貨架下層不易被看到的地方,可將陳列的商品傾斜式擺放。

2、觸手可及

做到觸手可及,需注意不要把商品陳列過(guò)高,特別要注意家庭主婦的身高在160CM左右;一些易碎的商品,如玻璃瓶裝的保健品、精致中藥飲片等,應(yīng)陳列于平胸的高度,避免顧客產(chǎn)生損壞的顧慮。

3、琳瑯滿(mǎn)目

據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查顯示:陳列豐富的門(mén)店,銷(xiāo)售額平均增長(zhǎng)24%。塑造超級(jí)市場(chǎng)陳列的豐富感,不僅需要具有充足的貨品保障,而且需要一套嚴(yán)格的補(bǔ)貨制度。

專(zhuān)家認(rèn)為,每一米長(zhǎng)的貨架,每格至少應(yīng)陳列3個(gè)品種;每一平方米長(zhǎng)的貨架,每格至少也應(yīng)陳列3個(gè)品種;每一平方米賣(mài)場(chǎng)陳列量應(yīng)達(dá)到11至12個(gè)品種。

4、一塵不染

潔凈的陳列,不僅會(huì)給顧客留下舒適的印象,而且還會(huì)使顧客對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生好感,增強(qiáng)對(duì)商品的信任。

因此,必須擦干凈商品,已上架的商品也要定時(shí)再擦試。標(biāo)簽松落的商品要及時(shí)修復(fù),弄臟的、打碎的、變形的商品及時(shí)從貨架上清掉。

5、包裝展示

在超市里,包裝不僅是保護(hù)商品,而且兼有展示品的功能。一般地說(shuō),顧客在超市將用25分鐘左右的時(shí)間瀏覽5000種左右的商品,最能吸引顧客購(gòu)買(mǎi)的因素是包裝。

首先,必須在采購(gòu)商品時(shí)就對(duì)包裝進(jìn)行選擇,包裝應(yīng)成為確定商品結(jié)構(gòu)的重要考慮因素;其次,在陳列時(shí)突出包裝畫(huà)面,以達(dá)到引人入勝藝術(shù)效果。

6、貨物固定

不輕易變更,這樣可以保證老主顧們很容易地找到相應(yīng)的商品,節(jié)省購(gòu)物時(shí)間,如果商品位置經(jīng)常變更,應(yīng)及時(shí)做好顧客服務(wù),店員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)顧客到所需的商品貨架旁。

可變的陳列技巧:

1、堆頭陳列

即在門(mén)店的主通道(客流量比較大)或?qū)iT(mén)開(kāi)出一個(gè)空間,將單一商品或2—3種商品作量化陳列。

進(jìn)行堆頭陳列的商品有以下幾種:

1)特價(jià)商品;

2)清倉(cāng)商品;

3)買(mǎi)一送一商品;

4)季節(jié)性商品;

5)有銷(xiāo)售潛力的新商品;

6)節(jié)日性商品;

7)媒體正在大量宣傳的商品。

2、N架陳列

N架即貨架的兩端。使用N架陳列的商品最多不可以超過(guò)4種,而且要滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件:

(1)關(guān)聯(lián)性:商品與商品之間一定要有關(guān)聯(lián)性,絕對(duì)不能將無(wú)關(guān)連的商品陳列在同一個(gè)N架;

(2)主題性:每個(gè)貨架應(yīng)該有一個(gè)陳列的主題。例如:做一個(gè)“嬰兒紙尿片集合”,可以分男嬰、女?huà)胗玫募埬蚱确旁谝粋€(gè)N架上陳列。

(3)識(shí)別性:消費(fèi)者較遠(yuǎn)的地方就可以清晰的看到產(chǎn)品展示,使專(zhuān)柜傳達(dá)獨(dú)特的品牌信息。

(4)靈活性:由于各級(jí)市場(chǎng)終端質(zhì)量不一,使得終端的形態(tài)也千奇百怪,有的商場(chǎng)專(zhuān)柜位于拐角,有的是孤島,有的是墻面,所有這些客觀條件的制約,讓終端銷(xiāo)售氣氛的營(yíng)造要有相當(dāng)?shù)撵`活性,能夠適應(yīng)終端賣(mài)場(chǎng)的各種形態(tài)。

(5)統(tǒng)一性:與上線傳播緊緊配合,達(dá)到視覺(jué)上統(tǒng)一,信息統(tǒng)一。使商品始終要在終端出現(xiàn)。

黃金陳列數(shù)據(jù):

1、商品陳列面積變化

4貨位-2貨位 銷(xiāo)售額減少48%;

3貨位-1貨位 銷(xiāo)售額減少66%;

2貨位-4貨位 銷(xiāo)售額增加40%。

2、商品擺放位置高低變化

商品魅力不容易完全展示,售出的概率就會(huì)變小。有資料顯示,在平視及伸手可及的高度,商品賣(mài)概率為50%;在頭上和腰間高度,售出概率為30%;高或低于視線之外,售出的可能性?xún)H為15%。

3、陳列時(shí)間變化

一般性陳列,應(yīng)保持穩(wěn)定,常變的為臨時(shí)性陳列。

4、陳列方式變化

專(zhuān)家們?cè)谘芯堪l(fā)現(xiàn),如果在標(biāo)準(zhǔn)的貨架上加一個(gè)延伸網(wǎng)架,像雙手一樣伸出,不僅可以擴(kuò)大商品陳列量而且可使顧客更加容易地看到商品,最終增加180%的銷(xiāo)售額。

不規(guī)則的陳列,就是把商品雜亂地放在一個(gè)大網(wǎng)筐或籃里,顧客可以無(wú)拘無(wú)束、大膽地拿取,不僅可以更仔細(xì)地查驗(yàn)商品,而且還會(huì)產(chǎn)生便宜的感覺(jué),極具誘導(dǎo)性,這種不規(guī)則陳列比規(guī)則陳列增加的銷(xiāo)售額達(dá)到1倍左右。

5、陳列標(biāo)牌變化

(1)降價(jià)+標(biāo)牌;

(2)特賣(mài)活動(dòng),安置特賣(mài)標(biāo)牌是必要的。

在同樣的特賣(mài)活動(dòng)中,如果不安置特賣(mài)標(biāo)牌,每天僅賣(mài)出10件/天;若安置,則60件/天,增加6倍。

陳列是一個(gè)細(xì)心活、耐心活,需要持之以恒的堅(jiān)持與努力,必須要做到寸土必爭(zhēng),寸土不讓?zhuān)@樣品牌在終端在市場(chǎng)的影響力才會(huì)逐步提升,銷(xiāo)量才會(huì)芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。

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